成长在汉威

十年树木,百年树人,在工作中学习,在学习中成长

人才森林打算

十年树木,百年树人。汉威科技团体“人才森林打算”正寓意如此。“人才森林”打算是联合公司《后备人才管理措施》、“步步高三级培训系统”,本着公司“造就加锤炼,人人可成才”的人才观、“在工作中学习,在学习中成长”的用人理念,通过基层造就和锤炼,定向输送到相干职能专业岗位的人才造就措施。它有效充实了汉威培训管理系统,保障了人才梯队建设,为买通员工职业生活发展通道供给了有力的基础保障,最终实现个人与组织的双赢发展。

如今,汉威的“人才森林”已经初现活力,一些经过基层锤炼充实到各职能岗位的员工,已经从稚嫩到成长,并开端独挡一面了。我们期待更多的优良毕业生和人才成为汉威人才森林打算的一员,加盟汉威,共享未来!

学习和发展

为有效践行“量才实用,人尽其能”的人才理念,公司构建了符合公司战略和人力资源发展方向的培训系统,有效保障了员工的能力提升和职业发展,以达到公司与员工共同发展的目标。

员工的教导、培训

除了舒适开放的办公环境,我们还有室内健身区域、漫威咖啡厅、室外篮球场,员工可获得休闲时间的中的愉悦感受。在这里,每一位员工将收获自己事业的起步、职场的演变 。

  • 培训需求断定公司各部门、子公司提报《培训需求调查表》通过内部人才盘点,懂得员工已有知识、技巧程度并与该员工从事岗位的职位描写相比较,得出其工作技巧和素质方面的差距。
  • 制定培训打算人力资源部通过年度《部门年度培训需求调查表》,联合培训需求和绩效考核成果根据公司及年度经营打算,制定年度培训打算。
  • 培训的组织实行通过步步高三级培训系统,针对性组织实行各层次、类别培训,并通过培训目标管理、企业内部培训师的造就、培训考核与勉励机制等,增进教师、学员的积极性,保证有效实行培训。
  • 培训效果评价公司分两个阶段四个方面进行培训的有效性评估。

员工的职业发展

公司为员工供给多通道的职业发展空间,增进员工成长和自我价值的实现。通过对营销、管理、技巧和技巧四大序列通道的建设,为每一序列的员工供给了横向和纵向的提升机会,并辅之以相应的培训打算,提拔、任用及淘汰机制,薪酬勉励和绩效评价机制四大系统与其对应。

  • 营销
  • 管理
  • 技巧
  • 技巧
员工成长
自我价值的实现
  • 培训打算
  • 提拔、任用及淘汰机制
  • 薪酬勉励
  • 绩效评价
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